部下から「辞めたい」と言われた時｜最初の1週間で管理職がやるべき7つのこと・やってはいけない5つのこと
1on1で突然「辞めたいんですが」と切り出された時、管理職は最初の1週間で何をすべきか。離職防止研究とリアルな失敗事例から、Day1〜Day7のアクションと、つい言ってしまいがちなNG対応をまとめました。
2026/04/20続きを読む →
マネブック ブログ
初めての管理職のための、現場で使える実践ガイド
成長が止まった部下に悩むあなたへ｜諦める前に試す7つの処方箋
「半年前と同じことを言っている」「指導しても伸びない」——成長が止まった部下に悩む管理職へ。Gallup調査やラーニングカーブ理論をふまえ、原因の見立て方と、明日から試せる7つの処方箋を具体的な会話例つきで解説します。
2026/04/19続きを読む →
管理職1年目にやりがちな失敗7選 | 私が実際にやらかしたことと処方箋
管理職1年目で陥りがちな7つの失敗パターンを、実体験をもとに解説。「全部自分でやる」「フィードバックを溜める」「完璧な上司を目指す」など、新任管理職あるあると具体的な処方箋を紹介します。
2026/04/11続きを読む →
「それパワハラですよ」と言われないために｜指導とハラスメントの境界線と伝え方実例
「部下を注意したいけどパワハラと言われるのが怖い」という悩みに応える記事。厚労省の定義をベースに、NG→OK言い換え実例10パターンとグレーゾーンのケーススタディで境界線を明確にします。
2026/04/11続きを読む →
管理職は本当に「罰ゲーム」なのか？データで見る損得のリアルと5つの処方箋
「管理職は罰ゲーム」77%がなりたくないと回答する時代。でもデータを深掘りすると73.6%が充実と答える逆説も。損得のリアルと新任管理職が罰ゲーム化を回避するための5つの具体的な処方箋を解説します。
2026/04/11続きを読む →
年上部下との接し方に悩む管理職へ | 信頼関係を築く5つの実践法
年上の部下のマネジメントに悩む新任管理職向け。「キャリアは長いが水準に達していない」年上部下との1on1の進め方、フィードバックの伝え方、信頼関係の築き方を実体験をもとに解説します。
2026/04/11続きを読む →
リモートワークで部下が見えない不安を解消する | 管理職のためのリモートマネジメント術
リモートワークで部下の仕事ぶりが見えず不安な管理職へ。サボりの疑い・成果管理・労務管理の3大課題と、マイクロマネジメントに陥らないための具体的な仕組みづくりを実体験をもとに解説します。
2026/04/11続きを読む →
任せるのが怖い管理職へ｜委任がうまくいかない本当の理由
部下に任せるのが怖いと感じている管理職向け。丸投げと委任の違い、任せる仕事の選び方、伝え方テンプレートを具体的に解説します。
2026/04/04続きを読む →
プレイングマネージャーが限界になる理由と、最初に捨てるべき仕事
プレイヤー業務とマネジメントの両立に限界を感じている管理職へ。最初に手放すべき仕事の見つけ方と、任せ方のコツを解説します。
2026/04/03続きを読む →
フィードバックが苦手な上司へ | 傷つけずに伝える言い方実例集
言いづらいことを部下に伝えるための言い方実例集。NG表現の改善パターンと、事実・影響・期待の3点セットで伝えるフレームワークを紹介します。
2026/04/02続きを読む →
部下の育て方がわからないときに確認すべき7つの視点
育成がうまくいかないと感じたら、まず原因を切り分けましょう。能力不足か、経験不足か、期待値のズレか。7つの視点で状況を整理します。
2026/04/02続きを読む →
1on1で何を話せばいいかわからない管理職向け | テーマ例30選
「1on1で何を話すべきかわからない…」そんな管理職の悩みを解決。新メンバーとの関係構築・成果が出ない部下への声かけ・モチベーション低下時の対応など、状況別テーマ例30選と部下タイプに合わせた質問のコツを現役PMが実務目線で徹底解説します。明日の1on1からすぐ使える実践ガイド。
2026/04/01続きを読む →
初めて部下を持ったら何をすればいい？管理職1年目の最初の90日
昇進直後で何をすればいいかわからない。管理職1年目に最初の90日でやるべきことと、避けるべき失敗を解説します。
2026/04/01続きを読む →
異動・着任直後の初回1on1で信頼をつかむ｜最初の30分の進め方と質問例
異動・着任直後の初回1on1の進め方を具体的に解説。最初の30分のタイムテーブル、そのまま使える質問リスト15選、やりがちなNG行動まで、新しいチームで信頼関係を築くための実践ガイドです。
2026/03/31続きを読む →
初めて部下の目標設定を導くあなたへ | 期初面談で使えるフレームワークと質問例
初めて部下の目標設定面談に臨む管理職向けに、準備の3ステップ・Will-Can-Mustフレームワーク・具体的な質問テンプレート6つを実務目線で解説します。
2026/03/29続きを読む →
初めての評価面談が不安なあなたへ | 進め方・伝え方・例文をまるごと解説
初めて部下の評価面談を行う管理職向けに、準備から進め方、低評価の伝え方まで具体的な例文付きで解説します。
2026/03/26続きを読む →
新任マネージャーが着任後30日でやるべき5つのこと
初めて管理職になったとき、最初にやることが分からなくて焦った。着任後30日間で「信頼の土台」を作るために実践した5つのステップを共有します。
2026/03/25続きを読む →